Mielestäni tilanteen ydin on:

Mallia ei ole, vaikka pomoni pyysi häntä toimittamaan sellaisen.

Seuraavan kerran hän pysähtyy, lyö hänet lyöntiin ja vaatii, että tarvitset mallin työn tekemiseen ennen kuin hän edes pyytää seuraavaa pyynnön toistoa. Kun hän suistuu keskustelulta haluamallaan tavalla, suostu siihen, että sen pitäisi olla osa mallia, jonka hän antaa sinulle. Älä suostu toimittamaan tätä raporttia uudelleen ilman mallia, ellet saa pomoltasi erityisiä ohjeita siihen. Jos tunnet sen, mene etukäteen hänen toimistoonsa ja pyydä mallia, jonka hänen piti antaa sinulle.

Koska pomosi tietää, mutta ei ryhdy toimiin, ilmoita heille, ettet tule toimeen tämän henkilön tulevat pyynnöt, ellei asianmukaisia ​​liiketoimintaprosesseja noudateta.

Kun hän puhuu minulle, ahdistukseni kulkee katon läpi. Minun on käytettävä hallittua hengitystä kuvitellessani murhata hänet monin tavoin. Tämä on huono.

Sinun tulisi keskustella tästä osasta mielenterveyden ammattilaisen kanssa.

He voivat neuvoa strategioita ja / tai lääkkeitä, jotka auttavat sinua selviytymään ahdistuksestasi, koska pidät sitä niin vakavana.

Mitä teen tarkalleen, koska jopa äärettömässäni viisautta pidin pokerinaamoja kertoen hampaille "Okei, toteutan nuo muutokset". Todellisuudessa vaikka olen myös tehnyt tämän projektin jo ennen kuin hän aloitti. Hän estää minua etenemästä muihin tärkeisiin projekteihin.

Sinun tulisi keskustella tästä osasta pomosi kanssa.

Yhdessä sinun tulisi päättää, kuinka pitkälle sinun pitäisi miellyttää tätä työtoveriasi (ja kaikkia muita työn tekijöitä). Ja yhdessä sinun tulisi päättää, miten käsitellä heitä, kun he haluavat enemmän kuin pomo antaa sinulle luvan antaa.

Hän estää minua siirtymästä muihin tärkeämpiin projekteihin.

Tämän pitäisi olla tärkeää organisaation johtajuudelle. Joten toivottavasti sinulla on esimiehesi tuki, kun asetat kiinteän määräajan , jonka jälkeen muita muutoksia ei voida tehdä.

Tässä on esimerkki. "En voi tehdä mitään muita muutoksia tähän asiakirjaan [lisää valitsemasi päivä, mukaan lukien tänään] jälkeen. Muista antaa minulle täydellinen luettelo kaikista lopullisista muokkauksista, jotka haluat ennen sitä."

Jos heillä on muutoksia tämän määräajan jälkeen, vie se esimiehellesi ja kerro heille, miten ja miksi tilanne estää sinua käsittelemästä tärkeämpiä projekteja.

Kuinka voin toimia työtoverin kanssa, joka pyytää jatkuvasti tekemään pieniä pinnallisia muutoksia raporttiin, ja se aiheuttaa vakavasti ahdistustani?

Näyttää siltä, ​​että tämä työtoveri on ( 1) ei pomosi ja (2) ohittaa vakiintunut menettely projektin kehittämiseksi (malli, annettu, toteuta se, toista).

Ehdotan kaksivaiheista lähestymistapaa:

• Yritä ensin ratkaista asia tämän työtoverin kanssa. Seuraavan kerran, kun he pyytävät sinua tekemään joitain muutoksia tai pyytävät sinua satunnaisesta tapaamisesta, kokeile jotain tällaista:

  Hei Joe, olen tällä hetkellä kiireinen projektien A ja B. verkkosivustoraporttiprojekti? Jos haluat ja haluat tehdä joitain muutoksia, lähetä minulle uusi malli yhdessä muutosten kanssa sähköpostitse, niin pääsen siihen mahdollisimman pian.

  Tällä tavoin ohjaat heitä ystävällisesti oikeaan kehitysprosessiin ja ilmoitat heille, että sinulla on muita tärkeitä projekteja.

• Jos tämä epäonnistuu , seuraava askel on tuoda tämä esille pomollesi. Ammattimainen tapa ilmaista se, jonka voin ajatella, on:

  Hei Boss. Viime aikoina Joe on pyytänyt minulta useita muutoksia Verkkosivustoraportti-projektiin. Tiedän, että minulla on myös töitä A, B ja C, joten haluan kysyä, pitäisikö minun asettaa tämä raporttiprojekti etusijalle muihin nähden.

  Riippumatta voisitteko kiittää lähetä meille sähköpostia, jossa ilmoitetaan, kuinka kehitystoiminnan tulisi olla Ymmärrän, että minulle pitäisi antaa malli ja vasta sen jälkeen voin edetä muutosten tekemiseen. Onko tämä oikein, pomo?

  Tällä tavoin ohjaat myös kohteliaasti työtoverisi asianmukaiseen kehitysprosessiin, kun pomo muistuttaa kahta siitä, kuinka sen pitäisi olla. Tämän jälkeen, jos työtoverisi vaatii menettelyn ulkopuolisia muutoksia, voit osoittaa heidät turvallisesti pomosi ohjeisiin ja pyytää heitä noudattamaan tavanomaista menettelyä.

On outoa, en näe vastausta siihen, mikä mielestäni on ongelman ydin, joten lisäämään omani:

Mitä teen tarkalleen, koska minäkin pidin pokerinaamoja kertoa hänelle hampaiden kiristämisen aikana: "Okei, voin / toteutan nuo muutokset"

Hyväksymällä joka kerta työtoverisi vaatimukset, sallit hänen käyttäytymisensä ja hän tuntee tiedostamattomasti jatka tekemistä samalla tavalla kuin hän tekee.

Joten jos joku, joku (jopa pomosi) keskeyttää sinut jatkuvasti pienistä asioista ja pahista syistä, kunnes se tekee sinusta kykenemättömän työskentelemään oikein ja jopa korostaa sinua, sinun on ensin pystyttävä sanomaan "Ei, se ei ole mahdollista".

Kun olet tehnyt sen, voit tietysti aloittaa keskustelun paremmista prosesseista tai siitä, mitkä ovat oikeat kanavat asian tekemiseen, kuten todettiin muissa vastauksissa. Tarkoitus ei ole estää kaikkea, vain saada heidät ymmärtämään, että heidän tapansa ovat tuottamattomia ja / tai vain häiritsevät sinua (mikä on joskus jotain, jota he eivät vain tienneet ja noudattavat melko hyvin, kun he ovat).

Muut vastaukset ovat jo käsittäneet vaatimuksen mallin hankkimisesta ja keskustelemisesta esimiehellesi tämän työn priorisoimisesta (mukaan lukien määräajan saaminen).

Kun malli on olemassa, ajoita aika tavata hänet ja sitten keskustele muutoksista vain kokouksen aikana . Näin et vetäydy satunnaisesti pois tärkeämmästä työstä useita kertoja päivässä. Kun hän yrittää saada sinut pudottamaan kaiken muutokseksi malliin, sano, että voit keskustella siitä kokouksessa:

• Meidän on puhuttava siitä kokouksessamme.
• Voimme käydä läpi uuden mallisi kokouksessa.
• Voimme keskustella aika-arvioista kokouksessa.
• Tapaamme siitä [päivä / aika ], puhutaan sitten siitä.

omg, olen "niin valmis" tämän projektin kanssa

Voit yrittää estää tätä sanomalla esimerkiksi:

• Yritän pysyä myönteisenä työmme suhteen.
• Mallin ja säännöllisten kokousten saaminen helpottaa tämän päättymistä.
• Keskitymme tämän käärimiseen.

Jos raportti on olennaisesti tehty, voit huomauttaa tämän, kun hän sanoo valitettavansa:

• Oikeastaan , Mielestäni tämä näyttää hyvältä. Oletko valmis käsittelemään projektin?
• Raportti näyttää täydelliseltä. Estääkö mikään meitä sanomasta, että tämä on tehty?

Koska nämä vastaukset kutsuvat keskusteluun, käytä niitä vain, jos hän valittaa kokouksen aikana.

Teen ohjelmallisesti PDF-tiedostoja sivuston sisällöstä ja kärsin täsmälleen samasta ongelmasta kuin sinä, vaikka ohjaajani pyytää näitä useita ja minuuttimuutoksia koko päivän.

Se, mihin se kiehui, on hän käyttämällä lähtöni "testaukseen": he haluavat nähdä raportin järjestelmästä, kritisoida sitä ja tehdä sitten muutoksia.

Mikä ratkaisi ongelman minulle:

• Työn määrää liioittelemalla on tehdä pieni muutos. Joten sanomalla "Voin tehdä tämän, mutta se vaatii paljon muita taustamuutoksia" yhdistettynä:
• Toistamalla muutokset takaisin heille ja pyytämällä heitä vahvistamaan ja antamalla sitten oma määräaika " huomenna "ja vältä suostumusta tekemään jotain välittömästi tai sinä päivänä.
• Kun he palaavat myöhemmin ja pyytävät muutosta uudelleen, sano" minun on tehtävä toiminnot uudelleen sen toteuttamiseksi, joten myöhästyn määräajasta "tarkoittaa, että joko jatkan sovitun kanssa, tai kaipaan sovittua määräaikaa

Toinen ajatus, joka mielestäni voisi toimia sinulle, on se, että projekti vie liian pitkä ja nyt sinun on kirjattava toimintasi siihen. Joten kirjaat nyt kaikki hänen "pyyntönsä" tähän projektiin käytettynä aikana

Vaikuttaa siltä, ​​että olet jo löytänyt etsimäsi vastauksen, mutta se voi olla mielenkiintoinen muille.

Minulla oli hieman samanlainen tilanne, jossa mainokset ottivat jatkuvasti yhteyttä kehittäjiin ominaisuuspyyntöjen avulla, uudet viat jne. ilman minkäänlaista priorisointia. Ja aina tiukka määräaika: "eiliselle, erittäin tärkeä asiakas". Tämän seurauksena koodin laatu ja edistyminen olivat voimakkaasti rajoitettuja.

Tehdään vain asennettu lippujärjestelmä (JIRA) ja muutosprosessi. Ja varmista, että he käyttävät niitä:

Anteeksi, mutta en voi työskennellä sen suhteen, ennen kuin järjestelmässä on muutospyyntö.

Prosessi voi olla viikoittainen / joka toinen viikko tapaaminen pomosi kanssa, jotta voidaan päättää, mitä pitää päästä sisään, mitä ei, ja asettaa prioriteetit sen mukaan.

Tämä kaikki kysyy puskurina. He kysyvät paljon vähemmän muutoksia, jos heidän täytyy "työskennellä" sen puolesta (täyttää lomake) ja odottaa, kunnes he saavat takaisin muutoksensa. Tällä tavoin sinä (yhdessä pomosi kanssa) asetat rytmin, et "asiakas" (tai siinä tapauksessa kollegasi).

Mallia ei ole, vaikka pomoni pyysi häntä toimittamaan sellaisen.

Selvä, hän ei toimita sitä, mitä pomosi haluaa? Hänen ongelmansa (ja sitten kollegasi), ei sinun - jos raportoit projektin tilasta avoimesti.

Kun hän puhuu minulle, ahdistukseni kulkee katon läpi. Minun on käytettävä hallittua hengitystä kuvitellessani murhan hänen eri tavoin. Tämä on huono.

Ei, se ei ole epätavallista, kunhan kuvitellut tapat tappaa hänet ovat nopeita ja kivuttomia. Mutta paljon parempi olisi, jos kuvittelisit (ja tekisitkö) projektin tilan "ei ole vielä mallia saatavilla" ystävällisellä sanalla pomollesi, esimerkiksi:

Pelkään, että juoksemme vähän aikataulusta jäljessä. Asettelu muuttuu jatkuvasti iteratiivisesti; voimme jatkaa näin, mutta emme ole valmiita suunnitellusti. Se auttaisi paljon, jos meillä olisi käytettävissä hyväksytty ulkoasu ja muotoiltu malli, mikä helpottaisi johdonmukaista esittelyä ja testaamista.

Mitä ohjelmistoja käytät muutoksiin, asenna se työtoverillesi ja anna heidän leikkiä, kunnes he saavat sen oikein. tarkista sitten, ovatko heidän muutokset kunnossa ja yhdistä ne tuotteeseen.

jos he eivät ole innokkaita oppimaan, et ole innokas juoksemaan. varautuminen normaaleihin työolosuhteisiin, kuten muissa vastauksissa mainitaan, pyydä mallia, ajoita normaali päättymispäivä asiaankuuluvien tehtävien jälkeen, käske heitä kysymään esimieheltäsi, jos he tarvitsevat sitä nopeammin.

Ohjaa muutosprosessia

Työtoverisi, joka ei mielestäni ole sinun esimiehesi tai sanoisit niin, monopolisoi aikasi hallinnoidaksesi tätä projektia. Paitsi että se vaikuttaa haitallisesti stressiin, se tuhlaa projektiaikaa ja aiheuttaa merkittäviä viivästyksiä projektin toteuttamisessa.

Sinun on otettava projekti hallintaan, muuten he jatkuvasti häiritsevät sinua tekemään pieniä muutokset.

Määritä oma kokous selkeillä tavoitteilla

Ensimmäinen tavoitteesi on, että tarvitset verkkomallin - vaikka et olisikaan graafinen suunnittelija, sinun tulisi tietää, mikä malli täytyy näyttää. Asenna kokous, lähetä sähköpostitse ilmoitus kokouksesta ja valmistaudu piirtämään mallin yksityiskohdat. 30 minuuttia joka päivä, kunnes malli on valmis.

Jos työtoveri yrittää painostaa sinua yksityiskohtiin ennen tai jälkeen kokouksen, käske heitä tuomaan heidät seuraavaan kokous. Älä anna vastauksia kokouksen ulkopuolella. Jos sinun on selvitettävä yksityiskohtia, käytä sähköpostia ja vaadi, että he käyttävät myös sähköpostia. Ole luja tässä asiassa - ole rikki ennätys, jos sinun on. He toivottavasti nopeasti oppivat, etteivät he voi tuhlata aikaa tai omaa tarjoamalla jatkuvasti tarpeetonta syötettä.

Tee mitä tahansa työtä, jota he tarjoavat, oikein ja ajallaan

Tämä on tärkein osa - tämän tyyppisen syötteen rajoittaminen kokouksiin ja sähköposteihin vähentää stressiäsi, mutta sinun on silti saatava työ tehtyä. Kaikelle, mitä he tarjoavat konkreettisesti kokouskeskustelun tai sähköpostin välityksellä, tulisi työskennellä heti. Et halua olla tiesulku, joka estää tätä projektia etenemästä - joten älä. Työskentele sen suhteen, mistä on vakaasti sovittu. Ei enempää, ei vähemmän.

Aikasi on arvokasta - heidän aikansa on arvokasta - ja sinun molempien on hyödynnettävä se parhaalla mahdollisella tavalla. Ne eivät ole, joten sinun vastuullasi on ottaa vastuu ja antaa työpäivälle jonkinlainen rakenne.

Siitä huolimatta on normaalia, että joskus tulemme toistenne pöydän ääreen keskustelemaan yksityiskohdista, jotka ovat tärkeitä tällä hetkellä. Saatat joutua kävelemään heidän työpöydällään saadaksesi selvennystä joistakin kohdista. Sinun on työskenneltävä muiden kanssa tekemisissä olevan stressin käsittelemiseksi suunnittelemattomissa tilanteissa ja asetettava tiukat rajat milloin ja kuinka usein vuorovaikutuksen tulisi tapahtua.

Tämä vaatii paljon enemmän hienosäätöä, kuten työtoverin raja ihmisten ja ihmisten väliselle vuorovaikutukselle eivät ole (hyvin selvästi) samanlaisia. Kehittäjänä tarvitset enemmän keskittymistä ja henkilökohtaista aikaa kuin he (ilmeisesti) omiin tehtäviinsä.

Ole kohtelias, ole ammattimainen, mutta ole luja omilla henkilökohtaisilla ja ammatillisilla rajoillasi ja hallitse heistä aina kun mahdollista.

Kuten joku, joka kamppailee edelleen tasapainon saavuttamiseksi - toivotan teille onnea.

Minulla on hieman erilainen näkemys siitä, mitä täällä tapahtuu. Mielestäni ero on siinä, että teillä kahdella on aivan erilainen ihanteellinen iteraatiopituus.

Muista, että "Doing Stuff" tapahtuu yleensä jaksossa:

1. Suunnittelu
2. Toteutetaan
3. palautetta
4. toista

Tämä jakso voi olla hyvin pitkä - olen nähnyt vesiputoushankkeita, joissa asiakkaan arvostelupisteiden välillä on kuukausia.

Ja se voi olla nopeaa - tee muutos, katso, katso jos se toimii ja toista sitten. (Pariohjelmoinnissa tämä voi olla erittäin nopeaa.)

"Oikeaa" vastausta ei ole. Nopeat jaksot antavat sinun tehdä asioita nopeammin (nopeampi palaute, reagoivampi kehitys jne.), Mutta sillä on haittapuolena se, että "suunnittelu" -osa on liian kiireinen ja vähentää kykyäsi tehdä muita tehtäviä. Hidas sykli antaa sinun suunnitella hyvin ja käyttää aikaa muiden projektien kanssa ... mutta se tarkoittaa myös sitä, että projekti kestää kauemmin.

Joten työtoverisi. Hän haluaa erittäin nopeat kiertoajat . Viisi minuuttia - tee yksi muutos, katsotaanpa, miltä se näyttää, ok, siirrytään seuraavaan muutokseen. Haluat hitaamman syklin - luet kaikki haluamasi muutokset, teen ne muutaman päivän / viikon ajan ja palaan sitten sinuun kaikkien tehtyjen muutosten kanssa.

Kumpikaan teistä ei ole "oikea" - se ei ole oikein tai väärä. Se auttaa sinua eteenpäin, jos huomaat, mistä hän tulee: hän haluaa nopean palautesyklin, ja sillä on etuja . Älä ymmärrä minua väärin - luulen, että olisit viisas yrittää hidastaa kierrosprosessia jotain järkevämpää puolestasi. Mutta tämän ihmissuhde puoli auttaa, jos huomaat miksi hän tekee mitä tekee ja että hän ei välttämättä ole "väärässä". Hän haluaa vain syklin pituuden, joka on liian lyhyt mukavuutesi vuoksi - ja onneksi voit todennäköisesti pakottaa paljon pidemmän syklin pituuden:

1. Sanelemalla taajuus / aika, jolloin hyväksyt päivityspyynnöt
2. Annetaan hänelle aika, jolloin nämä päivitykset suoritetaan ja palautetaan hänelle

Luulen, että Mike löysi jo ongelman perimmäisen syyn. Haluan sanoa vain pari sanaa sen laajentamiseksi.

Ole itsevarma! Pakota hänet asentamaan työ, jota tarvitaan työnsä suorittamiseen. Tämä antaa hänelle mahdollisuuden lyhentää "palautesilmukkaa" ja saada hänet tekemään työn entistä nopeammin, koska hänen ei tarvitse odottaa, että teet pyydetyt muutokset.

Sinun on ilmoitettava asiat selkeästi! Jos hän kieltäytyy asentamasta ohjelmistoa tekemällä typeriä tekosyitä, sinun tulisi myös kieltäytyä tekemästä mitään "väliaikaisia ​​muutoksia", jotta hän edes näkisi sen. Hän toteaa, että mainitut ohjelmistot tekevät hänen elämästään vaikeaa. Aloitetaan maininnalla, että sen puuttuminen vaikeutti jo omasi hänen kanssaan.

Tarjoa sen sijaan hänelle jonkin verran tukea mainittujen ohjelmistojen asennuksessa ja käytössä. Voin kuvitella, että hänellä on paljon teknisiä ongelmia, jotka häiritsevät sinua aluksi jopa enemmän kuin yleensä, mutta vähitellen hän oppii käyttämään sitä ja lopulta lopettaa sinun häiritsemisen kokonaan. Kysy muilta kollegoilta apua hänen tukemisessa ohjelmiston asennuksessa ja käytössä. Se "tasapainottaa" itsensä tasaisesti teidän kaikkien keskuudessa ja lakkaa olemasta havaittavissa oleva ongelma.

Muut sivuhuomautukset:

keskustelu voi näyttää tältä:

• Hei Dennismv, tarvitsen sinun tekevän joitain uusia muutoksia, joilla työskentelen äskettäin.
• Onko sen miltä pitäisi näyttää lopullisessa versiossa?
• En ole varma.
• Asennetaan siis kehitysympäristö ja katsotaan itse.
• En haluaisi tehdä sitä! Se vie paljon aikaa ja tekee elämästä liian monimutkaista ... [hymyilee lempeästi]
• Olen pahoillani sanoa sen [hänen nimensä], mutta haluaisin sinun lopettavan Asetusten avulla näet muutoksesi tulokset, et ole varma, miltä se näyttää.
• Se on vain muutama fontin säätö. Niiden käyttäminen vie viisi minuuttia. Voitko tehdä tämän muutoksen tänään?
• Ei, [hänen nimensä] en tee muita väliaikaisia ​​muutoksia. Se vietti jo paljon aikaa, jonka minun pitäisi käyttää muihin projekteihin. Sinun vastuullasi on antaa minulle lopullinen malli. Minun vastuullani on vain soveltaa lopullista versiota, jota ei pitäisi muuttaa liian usein. Sen sijaan haluaisin sijoittaa aikani auttaakseni asennat ja käytät ohjelmistoa, koska uskon, että se ei enää tuhlaa aikaani tulevaisuudessa.

Voin kuvitella, mitä hän todella ajattelee:

Sinun ei olisi pitänyt antaa tilanteen jatkua niin kauan kuin sinulla on. Se vaikuttaa sekä tuottavuuteen että mielenterveyteen - ja kummallakin näistä voi olla kielteisiä vaikutuksia tulevaisuuteesi tämän yrityksen kanssa.

Mene ja puhu heti pomollesi. Selitä, kuinka paljon aikaa kuluttaa tämä projekti. Selitä, että sinulla ei vielä ole mallia, jonka pomosi pyysi tältä naiselta. Kysy pomoltasi, mitä he haluavat sinun tekevän asialle.

On mahdollista, että pomosi on tyytyväinen vallitsevaan tilanteeseen ja kehottaa sinua jatkamaan työskentelyä tämän naisen kanssa samalla tavalla kuin olet ollut. Jos on, niin hanki tämä kirjallisesti suojautuaksesi huonoilta seurauksilta tarkastelun aikana.

Mutta se on hyvin epätodennäköistä. Ei todellakaan tapahdu, jos tapahtuisi, jos olisin sinun pomo. Paljon todennäköisempää on, että pomosi käskee sinua lopettamaan heti ja kertomaan tälle naiselle, ettet tee mitään muuta työtä hänen puolestaan ​​ennen kuin hän toimittaa vaaditun mallin.

Jos näin tapahtuu, niin seuraavan kerran, kun nainen tulee luoksesi muutospyynnön kanssa, voit todenmukaisesti sanoa "pomoni on määrännyt minua olemaan tekemättä mitään muuta työtä sinulle ennen kuin annat mallin". Sitten pallo on hänen kentällä. Jos hän jatkaa tämän jälkeen sinulle lisää muutoksia, pyydä häntä kohteliaasti menemään puhumaan pomollesi.

Kerro hänelle, että sinun on keskusteltava näistä muutoksista yksityiskohtaisesti, jotta ymmärrät tarkalleen, mitä hän haluaa, ja kysy häneltä kokouksen aikataulusta. Kun annat oman saatavuutesi, varmista, että ensimmäinen kerta kun olet käytettävissä, on yli päivän päässä. Jos hän valittaa, ettet tee sitä juuri nyt, selitä, että olet hyvin kiireinen, mutta hänen tulisi yrittää järjestää ajatuksensa, jotta hän voi hyödyntää sinulle parhaiten sopivaa aikaa.

• Jos teet tämän johdonmukaisesti, yhden, nolla tai useamman tällaisen kokouksen jälkeen hän tajuaa, että hän ei voi vain kävellä yli ja pyytää sinua jokaisesta pienestä asiasta, mutta hänen on käytettävä vaivaa jokaiseen pyyntöön. Hän lopettaa triviaalien pyyntöjen tekemisen tai niputtaa ne yhteen suureksi pyynnöksi. Kummassakin tapauksessa olet asettanut kovan rajan sille, kuinka paljon aikaa hän voi käyttää.
• Koska hän on nyt pakko nukkua ajatuksillaan muutaman kerran, hän päättää myös itsestään. pyyntöjä tehdessäsi niitä, äläkä pyydä peruuttamaan niitä seuraavana päivänä.
• Kun (jos) kokous tapahtuu, voit myös keskustella muutosten tarpeesta ja kysyä tältä, tarvitaanko tietty muutos. ollenkaan ja jos hän on varma, että se on muutos, jonka hän haluaa. Hän luultavasti perääntyy ja lopettaa niin monen muutoksen pyytämisen, kun hänen on perusteltava ne. Vaikka hän onnistuu perustelemaan heidät, hän ei voi "muuttaa mieltään" seuraavana päivänä, koska hän oli jo samaa mieltä siitä, että hän on varma muutoksesta.
• Jos hän valittaa, että hänen on vaikea saada kuvittele vain yhden iteraation tulos, ohjaa hänet malliin, josta hän voi nähdä tarkalleen miltä se näyttää.

Jos hän tosiaankin tuo mukanaan muutoskokouksen kokouksen jälkeen, voit nyt kysyä häneltä: "Kuinka monta kokousta meillä pitäisi olla ennen kuin kutsumme tämän projektin valmiiksi?" Riippumatta siitä, mihin numeroon olet sopinut, sen jälkeen, kun kyseinen määrä kokouksia on tehty, voit kieltäytyä hänen pyynnöistään vetämällä etukäteen tehtyyn sopimukseen. Jos hän valittaa, voit selittää, että missä tahansa projektissa voidaan aina tehdä äärettömän paljon parannuksia, mutta sinulla ei ole loputonta aikaa, joten sinun tulisi keskittyä tärkeimpiin ja loput eivät ole iso juttu . Korosta tätä kokouksissa vaatimalla, että hän luokittelee pyyntönsä tärkeimmistä vähiten.