Minulla on kysymys. Olen vanhempi ohjelmistoinsinööri, en ryhmänjohtaja. Olen saanut palautetta kahdesta vuosikatsauksesta, kahdelta eri johtajalta kahdesta eri yrityksestä, että tiimin tuottavuutta olisi voitu parantaa. Kuten tämä oli negatiivista palautetta arvostelustani. Olin yllättynyt kuullessani tämän, koska en ole tiimin johtaja ja ajattelin, että tämä oli joukkueen johtajan vastuualue. Ensimmäisen kerran, kun kuulin sen, ajattelin, että se saattaa olla huijaus. Ottaen kuitenkin huomioon, että minulla oli samanlainen palaute eri yrityksen eri johtajalta, ehkä siinä oli jotain.
Onko normaalia, että ylemmän tason henkilöstö on vastuussa tiimin tuottavuudesta, vaikka he eivätkö ole tiimin johtajia tai johtajia? Tätä ei täsmennetty työtehtäväni kuvauksessa. En ole yksi niistä ihmisistä, jotka usein sanovat "tämä ei ole minun työhöni kuvauksessa". Tiimin tuottavuudesta vastaaminen merkitsee kuitenkin tietynlaista johtajuutta ja valvontaa, mikä vaikuttaa ratkaisevan tärkeältä täsmentääksesi toimenkuvassa, etenkin onko minulla lupa harjoittaa henkilöstön jäsenten valvontaa. Tiimin jäsenen olisi helppo vastata minulle: "Et ole minun esimieheni", ja he olisivat oikeassa.
Ottaen huomioon, että kummassakin tilanteessa johto palkkasi dramaattisesti henkilöstöä aliedustettu teknisten taitojen ja / tai ammattitaidolla Tämä on siihen pisteeseen, että minun on täytynyt antaa palautetta ja valituksia johdolle. Joskus henkilöstöllä ei ole riittäviä teknisiä taitoja, jolloin työn tekeminen vie liian kauan. Vaihtoehtoisesti esiintyy outoa epäammattimaista käyttäytymistä, joka häiritsee tehtävää työtä.
En ole ollut mukana palkkaamisprosessissa, seulomaan ehdokkaita ja tuomaan heidät alukseen. Yhden yrityksen kanssa aloin antaa johdon haastattelukysymyksiä ja kriteereitä, jotka on etsittävä uutta työntekijää palkattaessa. Alukseen tullut uusi henkilöstö parani vähitellen. Toisessa yrityksessä työntekijöiden roolit ulkoistetaan toiseen maahan, jossa palkat ovat 10% maassani maksettavista palkoista. Olisi aliarviointia sanoa, että tämä vaikeuttaa tilannetta. Alhaisemmista työvoimakustannuksista johtuen en tiedä, onko johto halukas sietämään enemmän virheitä.
Myönnetään, että jos minua pidetään vastuussa henkilöstön suorituskyvystä, minulla olisi oltava ääni siitä, kuka saa palkattu / erotettu. Minulla olisi myös oltava valtuudet valvoa ja varmistaa, että henkilöstö noudattaa laatustandardeja. Ilman nimenomaista auktoriteettia tämä antaa epäammattimaiselle henkilökunnalle mahdollisuuden alittaa ohjeeni ja päästä siitä eroon.
Palaute yllättää minut edelleen, koska hain sekä vanhemman ohjelmistoinsinöörin että ryhmän johtavan roolin yhdessä yrityksessä. Minua ei otettu huomioon joukkueen johtotehtävissä, mutta olen silti vastuussa tiimin suorituskyvystä vanhempana ohjelmistoinsinöörinä.
Kysymykseni on, onko vanhempien ohjelmistosuunnittelijoiden (tai vanhemman henkilöstön) pitäminen normaalina vastuussa joukkueen suorituskyvystä, kun he eivät ole tiimin johtaja tai johtaja? Olisi hyödyllistä saada palautetta tietotekniikan (IT) ihmisiltä. Tietotekniikalla näyttää olevan enemmän harmaita alueita työntekijöiden rooleissa kuin tehtaalla, joka tuottaa widgetejä kokoonpanolinjalla.
Huomaa, että pitkän aikavälin uratavoitteeni on tulla arkkitehdiksi. En ole kiinnostunut johtamisradasta. En ole varma, voiko tällainen ongelma tulla esiin uudelleen tulevaisuudessa.